Siglo XXI de Aragón
Número 64 · ENERO 2012
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ECONOMÍA - NÚMERO 42 / OCTUBRE 2009

Tipología y principales problemas de las empresas aragonesas

Empresas
El análisis y diagnostico empresarial es uno de los factores clave para sobrevivir en un mercado muy competitivo. Fotos: Víctor Lax.
El análisis y diagnóstico empresarial es un factor clave, aunque no el único, para conseguir el objetivo último de cualquier empresa, sobrevivir en un entorno de gran competencia. Para sobrevivir es fundamental ser rentable, (generar beneficios suficientes y estables para retribuir adecuadamente a todos los sustratos que contribuyen al funcionamiento diario de la empresa -accionistas, trabajadores, entidades financieras, administraciones públicas, etc.-). Y para ser rentables es imprescindible crecer de manera ordenada (aumentar las ventas, los beneficios, etc., en definitiva aumentar el valor de la empresa a tasas que no impliquen riesgos excesivos para la propia supervivencia del negocio).

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JULIO R. NAVARRO ANTÍN [Octubre 09] El diagnóstico ha de establecerse de forma continuada para que los rectores de las empresas conozcan la situación de éstas en cada momento y, de esta manera, tengan la información necesaria para la toma de decisiones. No es necesario estar enfermo para tener buenos hábitos de vida: hacer deporte de manera controlada —cuando menos caminar—, comer equilibrado, no fumar, dormir cierto numero de horas, etc.

Estado de salud de nuestras empresas

Recientemente la consultora TATUM ha coordinado un trabajo, a nivel nacional, en el que se hacia una radiografía bastante cercana de la tipología de las empresas españolas y de sus principales problemas. Este estudio ha detectado fundamentalmente tres tipos de patologías: Estrés, osteoporosis y miopía; enfermedades que, por otra parte, son crónicas y de carácter hereditario en la población empresarial española, y enfermedades difíciles de combatir y casi imposibles de curar, entre otras razones por una principal: la condición humana lleva en su mochila además de multitud de virtudes, algunos defectos: falta de constancia, falta de planificación, falta de visión, etc.

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Del balance de situación que hemos presentado y que representa la media de las empresas españolas, se deducen dos cosas importantes: la estructura financiera (el pasivo del balance) de la mayoría de éstas es razonable, cuando menos están bastante bien capitalizadas. La parte negativa es que nuestras empresas tienen, en general, un exceso de deuda a corto plazo y que en algunos casos implica que éstas estén muy cerca de la suspensión de pagos.

Comentar que del propio balance también se deduce una de las fortalezas de las empresas españolas y también de las aragonesas: su musculación . En general, las compañías españolas, salvo en algunos sectores muy concretos, están bastante bien capitalizadas y la relación entre los recursos propios y las inversiones necesarias para llevar a cabo la actividad ordinaria de la empresa es más que buena, relativamente mejor que la de las empresas de otros muchos países de nuestro entorno.

Conectando con la salud empresarial de nuestro sistema productivo, es necesario decir que el estado de los emprendedores en nuestro país y más en concreto en nuestra comunidad autónoma no es como para tirar cohetes, más bien al contrario, existe una falta de cultura emprendedora que cuando menos es preocupante.

Emprendimiento y autoempleo

La mayoría de las personas que emprenden un proyecto empresarial y triunfan, son aquellas que se esfuerzan de manera titánica en alcanzar su visión (y misión) y en seguir aprendiendo cada día y de cada situación. Son aquellas personas que no dudan en pedir ayuda cuando lo necesitan y que tienen preparada su mente para asumir cambios en su forma de pensar y de hacer las cosas.

LAS AYUDAS QUE EXISTEN PARA LOS EMPRENDEDORES NO CUMPLEN CON SU OBJETIVO Y SERÍA URGENTE CAMBIAR SU FORMATO
En este sentido las políticas activas de empleo (subvenciones al empleo y formación fundamentalmente) se deberían reorientar hacia el fomento del emprendimiento, de manera que no sólo acompañaran económicamente al emprendedor sino que en la medida de lo posible, ejerzan de guía “espiritual” para los momentos de flaqueza que en todo proyecto que se inicia sin duda existen, pero muy especialmente para ayudar a los emprendedores en sus inicios a confeccionar el plan de negocio y si la viabilidad del mismo no es oportuna, normalizar el fracaso y convertir este en una de las fortalezas del emprendedor (de hecho, el fracaso del proyecto es una de las posibilidades que se debe contemplar ya que si todos los proyectos fueran viables, todo el mundo sería emprendedor). Dicen que de los errores es de lo que más se aprende y que la forma más rápida e inútil de morir es de éxito, y lejos de ser un tópico, cuando se habla de emprendimiento esto es una verdad casi tautológica.

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